大峡谷简报2009年第二十八期-旅游资讯

乌鲁木齐天山大峡谷景区

简    报

第二十八期

                                                                               2009年11月20日

景区举办消防安全培训

为确保冬季安全生产和冬季防火工作的顺利开展，同时全面宣传贯彻消防安全知识，11月12日，在天山大峡谷酒店会议室景区消防安全培训，全体员工参加了培训。本次培训课程的主讲人是景区经理韩俊明。

培训开始，韩经理首先对安全措施、消防事故案例进行了分析，传授了在工作中对突发事件采取的应急措施等。接着韩经理以现场模拟形式向大家演示了火灾情况下自我救治的方法，他特别强调说，不论遇到什么样的突发事件，大家首先要保持冷静，再查看自己所处的环境，采取相应的拯救措施。

　　通过培训，使大家对安全、消防监督管理工作有了更明确的提高和认识，对处理突发事件能力的提高也有很大的帮助。

“三想”而后行

“只为成功想办法，不为失败找借口”，已成为现代企业提升执行力的执行观。我们在工作中遇到困难时，有的员工就会像《小马过河》寓言中的小马一样，还没有亲自试过、努力过，只听别人说，便开始退缩了。其实，只有我们努力，才会知道，困难并没有我们想象得那么可怕。当然，克服困难不能蛮干，要学会思考，笔者认为在遇到困难时，应该做到“三想”而后行，把困难排除，将胜利留下。
　　“想三人”：自己、他人和前辈。想自己，就是结合实际工作，想自己针对工作应该做出怎样的努力；想他人，就是了解一下别的单位部门及同行针对工作是怎么做的，有什么好的经验做法值得学习和借鉴；想前辈，就是要联系实际想象指导你工作的前辈们，看看他们又有什么值得学习的。
　　“想三天”：昨天、今天和明天。想昨天的工作哪些是做得好的，哪些做得还不够；想今天各项工作做得怎么样，思考哪些问题需要解决；想明天该从那个目标努力，早一点着手去做，使工作做得更好。　　“想三条“：破几条、立几条、干几条。就是要总结梳理，“列出问题清单”。想自己在当前和今后一个时期内，都需要做哪些工作，最需要做什么。要把解决问题的方法和措施想具体，把思路弄明白，把解决难题变成“破”和“立”的过程，变成服务企业“干”的动力，不断改革创新，促进企业又好又快和谐发展。