乌鲁木齐天山大峡谷景区
简 报
第十八期
2010年6月30日
景区评选出上半年优秀员工
2010年6月26日,为表彰2010年上半年乌鲁木齐天山大峡谷景区各位同事对景区发展所做的贡献，公司人力资源部组织的优秀员工评选活动在照壁山庄酒店会议室隆重举行。
在一轮轮的个人业绩陈述中，来自各部门的15名优秀员工，他们用数据，展示着自己，表达着自己对大峡谷的那份情怀，虽然他们来自不同的岗位，但他们用行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。正是因为他们的付出，乌鲁木齐天山大峡谷景区的今天才能够如此绚丽，正是因为他们的努力，乌鲁木齐天山大峡谷景区的明天才充满了希望。是他们为公司的发展奠定了坚实的基础。
在每一轮的打分结束之后，王仲涛总经理做了重要的讲话:“他充分的肯定了大家的工作业绩，也希望运用这种对话方式为景区一线员工解决在工作中遇到的问题，同时他希望我们的员工能积极的提出一些对公司发展有建设性的建议。”
参加此次评选的有：新疆金北方投资有限公司董事长张兰岐，乌鲁木齐天山大峡谷景区总经理王仲涛，总经理助理石云、韩俊明以及各部门的主管等人员。
2011年上半年优秀员工评评选活动结果会在6月26日公布在乌鲁木齐天山大峡谷景区网站上，从评比活动中脱颖而出的优秀员工会留在了我们的心中，在今后工作中希望他们都将会成为大家学习的榜样，成为团队中的精英。
乌鲁木齐天山大峡谷风景区旅游经济持续发展态势良好
乌鲁木齐天山大峡谷景区不断做大做强旅游产业，积极推进景区建设，精心谋划宣传促销，使旅游经济呈现出持续、稳步、健康发展的良好态势。
为了促进旅游经济的大发展、快发展，乌鲁木齐天山大峡谷景区加强了景区景点建设，采取各种措施，大力提高涉旅人员素质、加强专业人才队伍建设。年初开始，乌鲁木齐天山大峡谷风景区对自身进行了全新包装，并隆重推出了二环线观光线路，重点打造“数九看绿草、三伏赏冰雪”两大奇观。为加强人才队伍建设，景区先后对职工、导游员、服务行业人员进行了专业技能岗前培训，同时，通过招聘大学生，吸纳更多专业人才参与景区建设，为旅游经济发展提供人力资源保障。同时，风景区内区间车统一颜色，从业人员统一服装，一批具有地方特色的旅游纪念品推向市场，极大地提升了风景区的对外整体形象。
乌鲁木齐天山大峡谷风景区把“项目牵动”作为发展的生命线，以申报国家“AAAA”景区为统领，完成了天鹅湖污染防治、乔亚草场环境治理、天门危岩体治理等一系列资源保护项目建设。同时，在“严格保护、科学规划、合理开发、统一管理、永续利用”的科学发展观念指导下，乌鲁木齐天山大峡谷风景区进一步加强了资源保护和生态环境整治。
为了全力推进申报国家“AAAA”景区和旅游及相关产业发展，乌鲁木齐天山大峡谷风景区还多次邀请国际国内著名地质学、环境医学、生态学、景观学等方面专家到乌鲁木齐天山大峡谷考察，为景区科学发展提供有力的专业技术支持。同时，精心谋划、高端策划了每个宣传促销活动，深入实施节庆策划、旅游促销、网站改版、媒体宣传等三项精品工程，进一步扩大了风景区对外知名度和影响力，有力地助推了旅游经济的发展。
景区召开上半年景区管理工作总结大会
6月30日下午，乌鲁木齐天山大峡谷景区在照壁山庄会议室召开了上半年景区管理工作总结大会。会议由景区总经理王仲涛主持。景区各部门负责人19人参加会议。
会上，王仲涛总经理就景区管理工作谈了五点：
一是景区安全、森林防火工作上半年做得扎实，无安全事故，无火情火警，下半年要继续抓紧，不松懈、不马虎；
二是卫生工作有较大的进步。但为了调动工作的积极性，6月1日起卫生岗位作了调整，要在原有的基础上做得更整洁；
三是景区各项工作已进入正轨。下半年各项建设即将完工，景区管理工作任务会加重、压力会加大，要有先期的思想准备和工作安排；
四是5月1日景区门正式启用，各项工作正在磨合中。大门管理工作千头万绪，压力大，责任重，要根据张兰岐董事长会同办公室有关同志到此调研时做出的指示抓好落实；
五是景区轮岗工作已经启动，卫生岗走在前头。验票岗、综合管理岗等轮岗工作根据需要即将启动，条件成熟的时候，推行年度末尾淘汰制。这样变压力为动力，提高我们的服务态度，提升我们的服务水平。
通过此次大会，景区工作人员都感受到了上半年景区管理工作业绩的喜悦，同时对下半年工作充满信心，对景区管理深感压力更大，对景区发展深感责任重大。但他们均表示，在投资公司、景区总经理的关心和指导下，会以景区为家，以旅游为业，立足岗位，同心协力，团结奋斗，为景区的管理目标、为大峡谷的发展贡献自己的力量。
国家5A级景区
国家森林公园
